化工材料ERP對企業管理有什么幫助呢？下面順景小編根據這個問題給大家講解一下。

　　1、物料訂購進度追蹤：機械設備ERP系統可以實時查詢分項目追蹤標準件與加工件訂購與到料情況，即將延期時自動提醒，促使采購人員跟進好交期。

　　2、項目生產進度追蹤：通過機械設備ERP系統，可以分項目追蹤整個生產進度情況，各個環節負責人是誰，計劃什么時候完成，實際什么時候完成，有沒有異常。

　　3、分項目統計成本利潤：通過機械設備ERP系統，可以分項目統計用料成本，人工成本及利潤情況，成本以設備出貨為節點又分為售前成本與售后成本。

　　4、OM物料清單管理：工程設計經常變更，變更后采購與裝配環節物料實時同步；圖紙文檔繁多，機械設備ERP系統提供自動文控功能，減少人工操作。

　　5、售后問題追蹤：通過機械設備ERP系統，跟蹤售后問題，進行記錄匯總，追蹤售后服務的進度和成本，避免同一類問題多次出現，也能通過跟蹤記錄查出是哪個環節出問題。

　　綜上所述，就是化工材料ERP對企業管理的幫助，希望這篇文章能幫助到大家。如需了解更多相關信息，歡迎來順景了解，我們會有專業人員為您解答。